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    2024年1月25日下午三點(diǎn)，南京麥浦園林景觀(guān)建設(shè)工程有限公司2023年度總結(jié)大會(huì)召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了過(guò)去一年的工作，部署全年工作，動(dòng)員全體員工真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。南京麥浦園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及全體員工；南京森林大世界領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。南京麥浦園林公司副總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議。

   南京麥浦園林公司總經(jīng)理佘家貴做了“正視不足、迎難而上，著力推動(dòng)麥浦園林在困境中逆襲”的2023年年度工作報(bào)告，肯定了2023年各部門(mén)通力協(xié)作、全體員工齊心協(xié)力，在各方面環(huán)境極端困難的情況下，能夠迎難而上，取得的成績(jī)，也著重分析2023年在工作中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在六個(gè)方面，一是主要指標(biāo)不盡人意，二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)后勁不足，三是項(xiàng)目管理不夠細(xì)致，四是資質(zhì)信用繼續(xù)保持，五是綠化養(yǎng)護(hù)有所下滑，六是三產(chǎn)旅游保持平穩(wěn)，七是日常管理有所松懈等。

    佘總要求南京麥浦園林全體員工要正視不足、迎難而上，著力推動(dòng)麥浦園林在困境中實(shí)現(xiàn)逆襲，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，圍繞目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化執(zhí)行能力、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定的信心，創(chuàng)造新的更好的業(yè)績(jī)。

    穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)麥浦園林各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，南京麥浦園林公司董事長(zhǎng)任曉毅著重分析了當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2024年工作提出了嚴(yán)格的要求。

南京麥浦園林公司董事長(zhǎng)發(fā)表2024年工作展望和工作要求

    他指出，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的形成和土地財(cái)政的枯竭，地方政府投資基建項(xiàng)目大幅縮減，園林行業(yè)逐漸失去肥沃的市場(chǎng)“土壤”，園林行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，我們正面臨行業(yè)“僧多粥少”、“資質(zhì)門(mén)檻降低”、“運(yùn)營(yíng)成本不斷加大”、“利潤(rùn)率不斷下降”等前所未有的危機(jī)。2024年，對(duì)園林施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，仍是充分機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們要化壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，利用一切可利用的資源，推動(dòng)麥浦園林各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

    他著重強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)和任務(wù)，主要從三個(gè)方面抓起，一是抓產(chǎn)值，一著不讓提高公司效益，要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)管理，強(qiáng)化目標(biāo)績(jī)效考核。二是抓質(zhì)量，全力塑造公司品牌形象，要強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管，要強(qiáng)化成本控制管理，要強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。三是抓作風(fēng)，全面提升干事創(chuàng)業(yè)氛圍，要層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，要建立健全規(guī)章制度，傾心關(guān)心關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)。

     南京麥浦園林公司辦公室、市場(chǎng)部、資質(zhì)辦、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人在會(huì)議上做了部門(mén)年度總結(jié)和表態(tài)發(fā)言。

編輯：肖  亮  審核：劉  軍